Что мы разбираем 20 июня.
Это кампус не про «как продавать ещё больше банкротств».
Это кампус про то, как собственнику БФЛ-компании в 2026 году принимать решения, которые отзовутся через год или три года.
Семь спикеров. Каждый - действующий собственник или практик с реальным результатом. Не теоретики.
Блок 1. Новые продукты в линейке.
Что можно встроить рядом с банкротством, чтобы каждый клиент приносил больше денег без увеличения трафика.
В этом блоке - Игорь Алексеев распакует конкретный механизм внедрения продукта, увеличивающего х2 прибыль с клиента , регламенты, обучение сотрудников, юнит-экономика.
Блок 2. Личные кабинеты в БФЛ - почему это уже маст-хэв.
Не «суперопция для самых продвинутых», а инструмент, без которого через год вы будете отставать.
Разберём, что должно быть внутри ЛК: коммуникация с клиентом, загрузка документов и оплат, защита от парсинга, развитие партнёрских программ.
Сравним несколько действующих решений на рынке. Покажем функционал, без цен, без сравнения «у кого лучше» - решать вам.
В блоке - Анастасия Качкаева, Андрей Кузьменко, Анвар и/или Артём - те, кто свои ЛК уже строит и эксплуатирует.
Блок 3. Экономика БФЛ-компании. Практикум.
Конкретная БФЛ компания, узнаваемая ситуация. Разбор Финмодели, юнит-экономики, ДДС, ОПиУ. Фонды, платёжный календарь.
Где деньги теряются, где недозарабатываются, как видеть свою компанию через цифры, а не через ощущения.
Берите ноутбуки - будете считать своё.
Ведёт Аниса Мэссэрова.
Блок 4. Из сотрудника - в партнёра компании.
Светлана Яурова.
У неё в компании есть кейс, который для индустрии - редкость: линейный сотрудник вырос в успешного партнёра. Не за счёт случайности, а потому что это выстраивалось системно.
Все собственники говорят, что им нужны проактивные, умные, системные руководители. Те, кто сами ставят себе цели, летят к ним и пушат компанию вверх.
Но просто нанять такого человека снаружи - недостаточно. Их растят внутри.
Светлана расскажет: как выстраивать отношения с сильным сотрудником, на каком языке с ним говорить, как его развивать и «поливать», чтобы через два-три года он вырос в того, кому можно отдать долю.
Это блок про самый дорогой актив БФЛ-компании - про людей, на которых стоит бизнес.
Блок 5. ИИ в БФЛ через реальный кейс.
Не «давайте обсудим, как ИИ изменит индустрию».
А - конкретный собственник, который уже заменил значительную часть сотрудников искусственным интеллектом. Покажет, что именно внедрено, в каких отделах, какие цифры по эффективности и рентабельности.
Это не гипотеза и не презентация продукта. Это инсайдерский разбор работающей системы. Также вы и сами прямо во время кампуса внедрите ИИ в один из ваших отделов!
Спикер - Родион Камашев.
Блок 6. Стратегический круг. Открытый разговор на сцене.
Я, Сергей Романов и несколько собственников ЮК.
Открытый разговор о том, куда движется БФЛ-рынок в новых правилах игры. Где захеджироваться, на что делать ставку, что менять в компании сейчас, чтобы через два года не оказаться в позиции догоняющего.
Это не лекция и не презентация. Это разговор нескольких собственников, которые принимают такие решения каждый день. На сцене, без сценария, с вопросами из зала.
Всё в одном дне, 20 июня.
Берите ноутбуки.
Записаться на слёт - https://t.me/Club_127_bot?start=referal_333207316
По всем вопросам Юля Лебедева @julylebedeva